ผู้นำที่ไม่หิวแสง จะประสบความสำเร็จ ได้หรือไม่ ?
14 มิ.ย. 2021
ผู้นำที่ไม่หิวแสง จะประสบความสำเร็จ ได้หรือไม่ ? | THE BRIEFCASE
เราคงจะเห็นกันแล้วว่าหลายคนในยุคนี้ มีชื่อเสียง มีแบรนด์ที่โด่งดังจนเป็นที่รู้จัก
จากการไลฟ์ขายของจนยอดวิวเป็นหมื่นเป็นแสน บางคนทำคอนเทนต์ยูทูบจนคนดูเป็นล้าน ๆ
หรือบางคนแค่โพสต์ลงโซเชียลมีเดียนิดเดียว ก็ทำให้คนสนใจบริษัทได้แล้ว..
ทำให้หลายคนกังวลว่า ถ้าตัวเองเป็นคนสาย Introvert หรือก็คือคนที่ไม่ค่อยชอบพูดคุย ไม่ชอบออกสื่อบ่อย ๆ จะเป็นผู้บริหาร หรือผู้นำที่ดี จนพาธุรกิจประสบความสำเร็จได้หรือไม่
เพราะยุคนี้ก็มีคนที่ประสบความสำเร็จมากมาย เหมือนจะมาพร้อมกับพรสวรรค์ของการเป็นนักพูด
แล้วถ้าเราเป็นคนชอบเก็บตัว ชอบใช้เวลาไปกับการขบคิด และลงมือทำมากกว่า
เราจะประสบความสำเร็จได้หรือไม่ ?
THE BRIEFCASE จะสรุปให้ฟัง..
ในงานวิจัยของ C-Suite Network ระบุว่า 70% ของ CEO มักจะเป็น Introvert
และนี่คือหนึ่งในตัวอย่างนักธุรกิจระดับโลก ที่แม้เราจะเห็นหน้าพวกเขาในสื่อบ่อยครั้งเพราะความจำเป็น แต่จริง ๆ แล้ว พวกเขาต่างก็เคยบอกเอาไว้ว่า เขาชื่นชอบการเป็นมนุษย์เก็บตัวมากกว่า..
- มาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Facebook
- บิลล์ เกตส์ ผู้ร่วมก่อตั้งและอดีตซีอีโอของ Microsoft
- ซุนดาร์ พิชัย ซีอีโอของ Google
- เบรนดา บาร์นส์ อดีตซีอีโอผู้หญิงคนแรกของ PepsiCo
แล้วทำไมคนเหล่านี้ ถึงประสบความสำเร็จได้ ?
1. ให้ความสำคัญกับเวลาส่วนตัว ในการคิดและวางแผน
คน Introvert จะหลีกเลี่ยงการพูดเยอะ ๆ แต่เมื่อพวกเขาพูดออกไปมันจะต้องเป็นสิ่งที่มีความหมาย เนื่องจากผ่านการคิดและการวางแผนมาอย่างดีแล้ว
ดังนั้นสิ่งที่คนเหล่านี้พูดก็จะทรงพลัง และมีแนวโน้มที่จะทำให้ทุกคนในองค์กรเชื่อใจ
2. เป็นผู้ฟังที่ดี
ผู้ฟังที่ดีจะใส่ใจรายละเอียดของผู้พูด ไม่ว่าจะเป็นเสียงของลูกค้า หรือพนักงาน
และเมื่อฟังจนจบ พวกเขาก็จะตอบสิ่งที่เป็นประเด็นหลัก ๆ ไม่พูดนอกเรื่องมากจนเกินไป
ซึ่งนี่ก็เป็นส่วนสำคัญที่สร้างความประทับใจในการเจรจาทางธุรกิจได้
เพราะการไม่พูดแทรกเป็นการให้เกียรติ และถือเป็นการแสดงความจริงใจ เนื่องจากเราพูดอย่างตรงไปตรงมา
3. มีเป้าหมายที่มั่นคง สิ่งเร้าภายนอกไม่ค่อยมีผลกับพวกเขา
ชาว Introvert จะหมกมุ่นอยู่กับการศึกษาและทดลองในสิ่งที่พวกเขาสนใจ
หรือเรียกง่าย ๆ ว่า “เนิร์ด” ดังนั้นพวกเขาก็จะค่อนข้างรู้ลึก รู้จริง
ในสิ่งที่ตัวเองกำลังทำอยู่ อุปสรรคที่เกิดขึ้นก็จะเป็นเรื่องที่ท้าทาย
เพราะเป้าหมายของพวกเขามันยิ่งใหญ่กว่าเรื่องอะไรทั้งหมด
แต่อย่างไรก็ตาม การเป็นชาว Extrovert หรือก็คือการเป็นคนที่ชอบแสดงออก
ชอบเข้าสังคม หรือชอบออกสื่อบ่อย ๆ ก็เป็นข้อดีเช่นกัน
เพราะผู้นำกลุ่มนี้จะพร้อมแบ่งปันข้อมูล คำแนะนำต่าง ๆ ให้กับผู้อื่น
และตอบสนองต่อเหตุการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างรวดเร็วไม่แพ้ชาว Introvert
และการเป็นคนที่มีสปอตไลต์ส่องอยู่ตลอดเวลา เมื่อมีการเคลื่อนไหวทางธุรกิจ
ก็เหมือนได้ทำการตลาดแบบฟรี ๆ เหมือนกับอีลอน มัสก์ ที่ทวีตอะไรใน Twitter ก็มีผลกับธุรกิจแบบง่าย ๆ
สุดท้ายนี้ในชีวิตของการทำธุรกิจ ไม่ได้มีเรื่องที่ต้องคิดและรับมือแค่เพียงมิติเดียว
ทุก ๆ คนต้องเผชิญหน้ากับปัญหาและความท้าทายหลากหลายรูปแบบ
ทั้งระบบการทำงานในองค์กร สินค้า ลูกค้า พาร์ตเนอร์ การเงิน และอีกมากมาย
ซึ่งไม่ว่าจะเป็นผู้นำ Introvert หรือ Extrovert ก็ล้วนต้องผ่านมันไปให้ได้ ถึงจะประสบความสำเร็จได้..
References:
- https://c-suitenetwork.com/advisors/successful-introverted-ceos/
- https://www.quietrev.com/3-introverted-ceos-and-what-you-can-learn-from-them/
เราคงจะเห็นกันแล้วว่าหลายคนในยุคนี้ มีชื่อเสียง มีแบรนด์ที่โด่งดังจนเป็นที่รู้จัก
จากการไลฟ์ขายของจนยอดวิวเป็นหมื่นเป็นแสน บางคนทำคอนเทนต์ยูทูบจนคนดูเป็นล้าน ๆ
หรือบางคนแค่โพสต์ลงโซเชียลมีเดียนิดเดียว ก็ทำให้คนสนใจบริษัทได้แล้ว..
ทำให้หลายคนกังวลว่า ถ้าตัวเองเป็นคนสาย Introvert หรือก็คือคนที่ไม่ค่อยชอบพูดคุย ไม่ชอบออกสื่อบ่อย ๆ จะเป็นผู้บริหาร หรือผู้นำที่ดี จนพาธุรกิจประสบความสำเร็จได้หรือไม่
เพราะยุคนี้ก็มีคนที่ประสบความสำเร็จมากมาย เหมือนจะมาพร้อมกับพรสวรรค์ของการเป็นนักพูด
แล้วถ้าเราเป็นคนชอบเก็บตัว ชอบใช้เวลาไปกับการขบคิด และลงมือทำมากกว่า
เราจะประสบความสำเร็จได้หรือไม่ ?
THE BRIEFCASE จะสรุปให้ฟัง..
ในงานวิจัยของ C-Suite Network ระบุว่า 70% ของ CEO มักจะเป็น Introvert
และนี่คือหนึ่งในตัวอย่างนักธุรกิจระดับโลก ที่แม้เราจะเห็นหน้าพวกเขาในสื่อบ่อยครั้งเพราะความจำเป็น แต่จริง ๆ แล้ว พวกเขาต่างก็เคยบอกเอาไว้ว่า เขาชื่นชอบการเป็นมนุษย์เก็บตัวมากกว่า..
- มาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Facebook
- บิลล์ เกตส์ ผู้ร่วมก่อตั้งและอดีตซีอีโอของ Microsoft
- ซุนดาร์ พิชัย ซีอีโอของ Google
- เบรนดา บาร์นส์ อดีตซีอีโอผู้หญิงคนแรกของ PepsiCo
แล้วทำไมคนเหล่านี้ ถึงประสบความสำเร็จได้ ?
1. ให้ความสำคัญกับเวลาส่วนตัว ในการคิดและวางแผน
คน Introvert จะหลีกเลี่ยงการพูดเยอะ ๆ แต่เมื่อพวกเขาพูดออกไปมันจะต้องเป็นสิ่งที่มีความหมาย เนื่องจากผ่านการคิดและการวางแผนมาอย่างดีแล้ว
ดังนั้นสิ่งที่คนเหล่านี้พูดก็จะทรงพลัง และมีแนวโน้มที่จะทำให้ทุกคนในองค์กรเชื่อใจ
2. เป็นผู้ฟังที่ดี
ผู้ฟังที่ดีจะใส่ใจรายละเอียดของผู้พูด ไม่ว่าจะเป็นเสียงของลูกค้า หรือพนักงาน
และเมื่อฟังจนจบ พวกเขาก็จะตอบสิ่งที่เป็นประเด็นหลัก ๆ ไม่พูดนอกเรื่องมากจนเกินไป
ซึ่งนี่ก็เป็นส่วนสำคัญที่สร้างความประทับใจในการเจรจาทางธุรกิจได้
เพราะการไม่พูดแทรกเป็นการให้เกียรติ และถือเป็นการแสดงความจริงใจ เนื่องจากเราพูดอย่างตรงไปตรงมา
3. มีเป้าหมายที่มั่นคง สิ่งเร้าภายนอกไม่ค่อยมีผลกับพวกเขา
ชาว Introvert จะหมกมุ่นอยู่กับการศึกษาและทดลองในสิ่งที่พวกเขาสนใจ
หรือเรียกง่าย ๆ ว่า “เนิร์ด” ดังนั้นพวกเขาก็จะค่อนข้างรู้ลึก รู้จริง
ในสิ่งที่ตัวเองกำลังทำอยู่ อุปสรรคที่เกิดขึ้นก็จะเป็นเรื่องที่ท้าทาย
เพราะเป้าหมายของพวกเขามันยิ่งใหญ่กว่าเรื่องอะไรทั้งหมด
แต่อย่างไรก็ตาม การเป็นชาว Extrovert หรือก็คือการเป็นคนที่ชอบแสดงออก
ชอบเข้าสังคม หรือชอบออกสื่อบ่อย ๆ ก็เป็นข้อดีเช่นกัน
เพราะผู้นำกลุ่มนี้จะพร้อมแบ่งปันข้อมูล คำแนะนำต่าง ๆ ให้กับผู้อื่น
และตอบสนองต่อเหตุการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างรวดเร็วไม่แพ้ชาว Introvert
และการเป็นคนที่มีสปอตไลต์ส่องอยู่ตลอดเวลา เมื่อมีการเคลื่อนไหวทางธุรกิจ
ก็เหมือนได้ทำการตลาดแบบฟรี ๆ เหมือนกับอีลอน มัสก์ ที่ทวีตอะไรใน Twitter ก็มีผลกับธุรกิจแบบง่าย ๆ
สุดท้ายนี้ในชีวิตของการทำธุรกิจ ไม่ได้มีเรื่องที่ต้องคิดและรับมือแค่เพียงมิติเดียว
ทุก ๆ คนต้องเผชิญหน้ากับปัญหาและความท้าทายหลากหลายรูปแบบ
ทั้งระบบการทำงานในองค์กร สินค้า ลูกค้า พาร์ตเนอร์ การเงิน และอีกมากมาย
ซึ่งไม่ว่าจะเป็นผู้นำ Introvert หรือ Extrovert ก็ล้วนต้องผ่านมันไปให้ได้ ถึงจะประสบความสำเร็จได้..
References:
- https://c-suitenetwork.com/advisors/successful-introverted-ceos/
- https://www.quietrev.com/3-introverted-ceos-and-what-you-can-learn-from-them/