
ทำไมบางครั้ง เงินก็ยื้อพนักงาน ไว้ไม่ได้
8 ก.ค. 2021
ทำไมบางครั้ง เงินก็ยื้อพนักงาน ไว้ไม่ได้ | THE BRIEFCASE
ทุกวันนี้แทบทุกอุตสาหกรรมมีการแข่งขันที่ดุเดือด ซึ่งแน่นอนว่าสิ่งที่ตามมาก็คือ
การทำงานในทุกภาคส่วน ต้องใช้พลังกายและพลังสมองของพนักงานมากขึ้นเรื่อย ๆ
การทำงานในทุกภาคส่วน ต้องใช้พลังกายและพลังสมองของพนักงานมากขึ้นเรื่อย ๆ
และในขณะเดียวกันหลาย ๆ องค์กรก็อยากรักษาพนักงานของตัวเองเอาไว้ให้นานที่สุด
โดยหนึ่งในวิธีที่หลายองค์กรมักเลือกทำก็คือ “การเพิ่มค่าตอบแทน”
เพื่อหวังว่าจะเติมเต็มความสุข และเพิ่มพลังในการทำงานให้กับพนักงานได้
โดยหนึ่งในวิธีที่หลายองค์กรมักเลือกทำก็คือ “การเพิ่มค่าตอบแทน”
เพื่อหวังว่าจะเติมเต็มความสุข และเพิ่มพลังในการทำงานให้กับพนักงานได้
แต่จากข้อมูลของ HR in ASIA เว็บไซต์จัดหางานในเอเชีย
ก็พบว่า บางครั้งเงินก็ซื้อความสุขให้กับพนักงานไม่ได้ เสมอไป..
ก็พบว่า บางครั้งเงินก็ซื้อความสุขให้กับพนักงานไม่ได้ เสมอไป..
แล้วอะไรบ้างที่จะช่วยทำให้พนักงานมีความสุข และอยู่กับองค์กรไปได้นาน ๆ อีกบ้าง ?
THE BRIEFCASE จะสรุปให้ฟัง..
THE BRIEFCASE จะสรุปให้ฟัง..
1. สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ Toxic หรือไม่เป็นพิษ
“วัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยม” เป็นเรื่องที่ใครหลายคนอาจจะได้ยินกันบ่อย ๆ
แต่การทำให้เกิดขึ้นจริง เป็นเรื่องที่ไม่ง่าย แต่ก็ไม่ได้แปลว่าจะสร้างมันขึ้นมาไม่ได้เลยสักทีเดียว
แต่การทำให้เกิดขึ้นจริง เป็นเรื่องที่ไม่ง่าย แต่ก็ไม่ได้แปลว่าจะสร้างมันขึ้นมาไม่ได้เลยสักทีเดียว
วัฒนธรรมองค์กรที่ดี ควรเริ่มจากตัวผู้นำ หากผู้นำมีความโปร่งใส เคารพทีมงาน
และพยายามสร้างแรงจูงใจในทางบวกกับทุก ๆ คนอยู่เสมอ
เมื่อทุกคนมองเห็นต้นแบบที่ดี วัฒนธรรมองค์กรที่ดีก็ย่อมเกิดขึ้น
และสร้างแรงจูงใจให้พนักงานอยากอยู่กับองค์กรนี้ต่อไป
และพยายามสร้างแรงจูงใจในทางบวกกับทุก ๆ คนอยู่เสมอ
เมื่อทุกคนมองเห็นต้นแบบที่ดี วัฒนธรรมองค์กรที่ดีก็ย่อมเกิดขึ้น
และสร้างแรงจูงใจให้พนักงานอยากอยู่กับองค์กรนี้ต่อไป
ลองคิดภาพตามดูว่า ถ้ามีผู้นำที่ไม่เคยยอมรับผิดเลย วัฒนธรรมองค์กรจะเป็นอย่างไร ?
แน่นอนว่าทีมงานก็จะไม่อยากยอมรับผิด
และก็จะเกิดวัฒนธรรมการหนีปัญหา มากกว่าช่วยกันแก้ปัญหา
แน่นอนว่าทีมงานก็จะไม่อยากยอมรับผิด
และก็จะเกิดวัฒนธรรมการหนีปัญหา มากกว่าช่วยกันแก้ปัญหา
2. ผู้นำต้องทำให้ทุกคน “เชื่อ” ในตัวเองให้ได้
เมื่อพนักงานวางใจในผู้นำองค์กรแล้ว พวกเขามักจะมีส่วนร่วมและมุ่งมั่นในการทำงานมากขึ้น
หากผู้นำสามารถสื่อสารกลยุทธ์ของบริษัทให้กับพนักงานได้เข้าใจอย่างชัดเจน
สิ่งนี้จะช่วยให้การทำงานและการดำเนินธุรกิจ เป็นไปอย่างราบรื่น
หากผู้นำสามารถสื่อสารกลยุทธ์ของบริษัทให้กับพนักงานได้เข้าใจอย่างชัดเจน
สิ่งนี้จะช่วยให้การทำงานและการดำเนินธุรกิจ เป็นไปอย่างราบรื่น
ซึ่งก่อนที่พนักงานจะเชื่อในตัวผู้นำได้นั้น ผู้นำต้องลงมือทำให้เห็น
และคอยให้คำแนะนำ คอยยื่นมือเข้ามาช่วยในยามที่พวกเขาเจอปัญหา
และคอยให้คำแนะนำ คอยยื่นมือเข้ามาช่วยในยามที่พวกเขาเจอปัญหา
เพราะหากปล่อยปละละเลยให้พนักงานคิดหาหนทางและแก้ปัญหากันเอาเอง
ความสำคัญในตัวผู้นำก็จะลดลงเรื่อย ๆ
และเมื่อเกิดปัญหาในองค์กร พนักงานจะรู้สึกไร้ที่พึ่งและพากันลาออกไปในที่สุด
ความสำคัญในตัวผู้นำก็จะลดลงเรื่อย ๆ
และเมื่อเกิดปัญหาในองค์กร พนักงานจะรู้สึกไร้ที่พึ่งและพากันลาออกไปในที่สุด
3. มีเส้นทางอาชีพที่ชัดเจน
พนักงานทุกคนย่อมหวังที่จะเติบโตในหน้าที่การงาน
หากผู้นำทำให้เขามองเห็นโอกาสการเติบโตในเส้นทางอาชีพ
หรือพยายามส่งเสริม พัฒนาทักษะให้กับพนักงานอยู่เสมอ
พนักงานก็จะอยากพัฒนาตัวเอง และอยากทำงานกับองค์กรต่อไป
เพราะเข้าใจและเห็นภาพอนาคตของตัวเองได้อย่างชัดเจน
หากผู้นำทำให้เขามองเห็นโอกาสการเติบโตในเส้นทางอาชีพ
หรือพยายามส่งเสริม พัฒนาทักษะให้กับพนักงานอยู่เสมอ
พนักงานก็จะอยากพัฒนาตัวเอง และอยากทำงานกับองค์กรต่อไป
เพราะเข้าใจและเห็นภาพอนาคตของตัวเองได้อย่างชัดเจน
4. พยายามสร้างสมดุลให้ชีวิตของพนักงาน
องค์กรที่ไม่เคยสนใจเรื่องราวชีวิตส่วนตัวของพนักงาน หรือไม่เคยยืดหยุ่นหรือมีแผนสำรองอะไรไว้เลย
แน่นอนว่า บรรยากาศการทำงานก็จะมีแต่ความตึงเครียด เพราะในชีวิตของพนักงานทุกคน ไม่ได้มีแต่เรื่องงาน 24 ชั่วโมง
แน่นอนว่า บรรยากาศการทำงานก็จะมีแต่ความตึงเครียด เพราะในชีวิตของพนักงานทุกคน ไม่ได้มีแต่เรื่องงาน 24 ชั่วโมง
ดังนั้นการเข้าใจพนักงาน และทำให้พนักงานสามารถสร้างสมดุลในการใช้ชีวิตไปพร้อมกับการทำงานได้
ย่อมช่วยให้พนักงานอยากทำงานในองค์กรนี้ต่อไป
ย่อมช่วยให้พนักงานอยากทำงานในองค์กรนี้ต่อไป
5. เปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
บางครั้งการให้พนักงานได้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจบ้าง
จะเป็นสิ่งที่ทำให้พวกเขารู้สึกว่าองค์กรเห็นคุณค่าและความสามารถของตัวเองมากขึ้น
ไม่ใช่เป็นแค่หุ่นยนต์ที่เอาแต่รอรับคำสั่งอย่างเดียว
จะเป็นสิ่งที่ทำให้พวกเขารู้สึกว่าองค์กรเห็นคุณค่าและความสามารถของตัวเองมากขึ้น
ไม่ใช่เป็นแค่หุ่นยนต์ที่เอาแต่รอรับคำสั่งอย่างเดียว
มาถึงตรงนี้ หลายคนอาจสงสัยว่า..
แล้วบริษัทระดับโลก ที่ติดท็อปบริษัทที่ทำให้พนักงานมีความสุขมากที่สุด เขาทำอย่างไร ?
แล้วบริษัทระดับโลก ที่ติดท็อปบริษัทที่ทำให้พนักงานมีความสุขมากที่สุด เขาทำอย่างไร ?
จึงขอยกตัวอย่างบริษัท Microsoft หนึ่งองค์กรที่ทำให้พนักงานมีความสุขที่สุดในปี 2020
รู้หรือไม่ว่า สัตยา นาเดลลา ผู้เป็น CEO คนปัจจุบันของ Microsoft
ได้ทำการสำรวจพนักงานในบริษัทแล้วพบว่า
สาเหตุที่พนักงานส่วนใหญ่ลาออก เป็นเพราะมีความรู้สึกว่าตัวเองไม่สำคัญต่อบริษัท
ที่น่าสนใจคือ กลุ่มพนักงานเหล่านี้ กลับมีจำนวนมากกว่า พนักงานที่มีปัญหาเรื่องเงินเดือนเสียอีก
ได้ทำการสำรวจพนักงานในบริษัทแล้วพบว่า
สาเหตุที่พนักงานส่วนใหญ่ลาออก เป็นเพราะมีความรู้สึกว่าตัวเองไม่สำคัญต่อบริษัท
ที่น่าสนใจคือ กลุ่มพนักงานเหล่านี้ กลับมีจำนวนมากกว่า พนักงานที่มีปัญหาเรื่องเงินเดือนเสียอีก
ดังนั้น สัตยา นาเดลลา จึงให้ความสำคัญกับทุกคนที่ทำงาน ไม่ว่างานนั้นจะเล็กหรือใหญ่ก็ตาม
อีกทั้ง Microsoft พยายามสร้างสมดุลให้กับชีวิตพนักงาน
โดยการไม่สนับสนุนการทำงานล่วงเวลาหลาย ๆ ชั่วโมง
เพราะมองว่าจะส่งผลกระทบต่อความสุขของพนักงาน นั่นเอง
โดยการไม่สนับสนุนการทำงานล่วงเวลาหลาย ๆ ชั่วโมง
เพราะมองว่าจะส่งผลกระทบต่อความสุขของพนักงาน นั่นเอง
ยิ่งในการประชุมหลาย ๆ ชั่วโมง แต่ไม่เกิดผลลัพธ์อะไร ยิ่งเป็นเรื่องที่จะไม่สนับสนุน
เพราะอยากให้พนักงานทุกคนเอาเวลาไปโฟกัสกับงานของตัวเอง หรือไปพักผ่อนน่าจะดีกว่า
และเชื่อว่าหากมีการประชุมก็ให้เป็นกลุ่มเล็ก ๆ แลกเปลี่ยนกันสั้น ๆ ก็เพียงพอแล้ว
เพราะอยากให้พนักงานทุกคนเอาเวลาไปโฟกัสกับงานของตัวเอง หรือไปพักผ่อนน่าจะดีกว่า
และเชื่อว่าหากมีการประชุมก็ให้เป็นกลุ่มเล็ก ๆ แลกเปลี่ยนกันสั้น ๆ ก็เพียงพอแล้ว
อย่างไรก็ตาม ปฏิเสธไม่ได้ว่า ค่าตอบแทนที่ดี คือสิ่งที่ดึงดูดใจให้คนเก่ง ๆ เข้ามาสู่องค์กร
แต่นั่นก็ไม่ได้การันตีว่า ค่าตอบแทนที่ดี จะรักษาคนเก่ง ๆ เอาไว้ได้ในระยะยาวได้เสมอไป
แต่นั่นก็ไม่ได้การันตีว่า ค่าตอบแทนที่ดี จะรักษาคนเก่ง ๆ เอาไว้ได้ในระยะยาวได้เสมอไป
ดังนั้น สิ่งสำคัญที่องค์กรและผู้นำต้องหาให้เจอว่า..
พนักงานของคุณ กำลังคาดหวังสิ่งใดมากกว่าเงินเดือนอยู่หรือไม่ ?
ซึ่งก็ควรจะบริหารความคาดหวังนั้น ไปพร้อม ๆ กับการบริหารธุรกิจให้เติบโตต่อไป
พนักงานของคุณ กำลังคาดหวังสิ่งใดมากกว่าเงินเดือนอยู่หรือไม่ ?
ซึ่งก็ควรจะบริหารความคาดหวังนั้น ไปพร้อม ๆ กับการบริหารธุรกิจให้เติบโตต่อไป
เพราะต้องยอมรับว่า.. ปัญหาบางอย่าง เงินก็ยังแก้ปัญหาไม่ได้เสมอไป