
ทําไมความเข้าใจชีวิต จึงกลายเป็น Competitive Advantage ที่เลียนแบบยากที่สุด
ลงทุนแมนจะเล่าให้ฟัง x AP Thailand
วันนี้ Competitive Advantage ของธุรกิจของเรา คืออะไร ?
แล้วถ้าวันพรุ่งนี้ คู่แข่งสามารถซื้อสิ่งเดียวกัน ทำสิ่งเดียวกัน หรือพัฒนาตามได้ ความได้เปรียบนั้นยังเรียกว่า Competitive Advantage ได้อยู่หรือไม่ ?
ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ คำถามนี้ยิ่งน่าสนใจ
เพราะทำเลซื้อใกล้กันได้ วัสดุใช้ Supplier เดียวกันได้ และฟังก์ชันที่ดี เมื่อมองเห็นก็สามารถพัฒนาตามได้
แต่ AP Thailand กลับมีความสามารถหนึ่งที่สั่งสมมาตลอดหลายทศวรรษ จนกลายเป็นวิธีคิดและการตัดสินใจที่แตกต่าง นั่นคือ ความเข้าใจชีวิตและการใช้ชีวิตของผู้คน
แล้วสิ่งที่ดูจับต้องไม่ได้อย่าง “ความเข้าใจชีวิต” กลายเป็น Competitive Advantage ที่พา AP Thailand เติบโตขึ้นมาเป็นผู้นำของอุตสาหกรรมได้อย่างไร ?
ลงทุนแมนจะเล่าให้ฟัง
ลงทุนแมนจะเล่าให้ฟัง
AP Thailand สั่งสมประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในธุรกิจพัฒนาอสังหาฯ เพื่อการอยู่อาศัยมากกว่า 3 ทศวรรษ จนได้รับการยอมรับในฐานะผู้นำตลาด
มีโครงการที่อยู่อาศัยครอบคลุมและหลากหลายมากที่สุดแห่งหนึ่งของประเทศ ด้วยโครงการมากกว่า 200 โครงการทั่วประเทศ
ครอบคลุมทั้งบ้านเดี่ยว บ้านแฝด ทาวน์โฮม และคอนโดมิเนียม ในกรุงเทพฯ และพื้นที่ศักยภาพสำคัญทั่วประเทศไทย
ระยะเวลายาวนานกว่า 3 ทศวรรษ ถ้าบริษัทไม่มี Competitive Advantage ก็คงอยู่ไม่ได้นานขนาดนี้..
แต่ละปี AP Thailand นั้นต้องแข่งกับผู้พัฒนาอสังหาฯ อีกนับสิบเจ้า ที่ขายบ้านในทำเลใกล้เคียงกัน ราคาใกล้เคียงกัน และสเปกที่ไม่ต่างกันมากนัก
เพราะถ้ามองถึงพื้นฐาน ธุรกิจอสังหาฯ อาจไม่ได้มีสิ่งที่แตกต่างกันจนเลียนแบบไม่ได้
ทำเลที่ดี คู่แข่งไปซื้อที่ดินแปลงข้าง ๆ ได้
วัสดุก่อสร้างเกรดพรีเมียม สั่งจาก Supplier เจ้าเดียวกันได้
ฟังก์ชันที่ขายดี ก็แค่ส่งทีมไปเดินดูโครงการคู่แข่งแล้วกลับมาปรับแบบ
ราคาก็เปรียบเทียบกันได้ในคลิกเดียว
วัสดุก่อสร้างเกรดพรีเมียม สั่งจาก Supplier เจ้าเดียวกันได้
ฟังก์ชันที่ขายดี ก็แค่ส่งทีมไปเดินดูโครงการคู่แข่งแล้วกลับมาปรับแบบ
ราคาก็เปรียบเทียบกันได้ในคลิกเดียว
พูดอีกแบบคือ ทุกสิ่งที่มองเห็นได้ในตัวบ้านหนึ่งหลัง มีโอกาสถูกคู่แข่งคัดลอกได้ภายในเวลาไม่กี่เดือน
แล้วอะไรคือสิ่งที่ลอกไม่ได้ ?
ความได้เปรียบที่แท้จริง จึงอาจไม่ใช่สิ่งที่บริษัท “มี” แต่คือความสามารถบางอย่างที่องค์กร “สั่งสม” จนกลายเป็นวิธีคิดและการตัดสินใจที่แตกต่าง
คำตอบของ AP Thailand คือ กระบวนการในการเข้าใจชีวิต ที่มองลึกไปถึงว่า ผู้คนใช้ชีวิตจริงอย่างไร ต้องการอะไร รวมถึงสิ่งที่พวกเขาอาจยังไม่ทันรู้ว่าตัวเองต้องการ
ความเข้าใจชีวิต ไม่ใช่สิ่งใหม่ที่ AP Thailand เพิ่งเริ่มทำ แต่เป็นความสามารถที่ถูกสั่งสมอยู่เบื้องหลังการพัฒนาธุรกิจมาอย่างต่อเนื่อง
ผ่านกระบวนการทำความเข้าใจชีวิตจริงของผู้คน และเปลี่ยนสิ่งที่มองเห็นให้กลายเป็นการตัดสินใจในทุกขั้นตอนของการพัฒนา
สิ่งที่ AP Thailand กำลังทำในวันนี้ จึงไม่ใช่การสร้างความได้เปรียบขึ้นมาใหม่ แต่คือการนำความได้เปรียบที่มีอยู่แล้ว มาต่อยอดให้ผู้บริโภคมองเห็น เข้าใจ และสัมผัสได้ชัดเจนขึ้น ผ่านการสื่อสารภายใต้แนวคิด AP เราเห็นชีวิตคุณ
เพื่อทำให้คำว่า “เข้าใจชีวิต” ที่เคยอยู่เบื้องหลัง Product, Design, Standard และ Service ของ AP Thailand ถูกถ่ายทอดออกมาเป็นเรื่องราวและหลักฐานที่ผู้บริโภคสามารถเชื่อมโยงเข้ากับชีวิตของตัวเองได้จริง
หนึ่งในตัวอย่างของ “การเห็นชีวิต” อาจอยู่ในเรื่องใกล้ตัวอย่าง “บันได”
บันไดอาจดูเป็นเพียงองค์ประกอบเล็ก ๆ ของบ้าน แต่ในชีวิตจริง นี่คือพื้นที่ที่สมาชิกทุกคนต้องเดินผ่านขึ้นลงอยู่ทุกวัน ตั้งแต่เด็กจนโต
วันที่ยังเป็นครอบครัวเล็ก เราอาจไม่ได้คิดอะไรมากกับพื้นที่ตรงนี้ แต่เมื่อชีวิตเปลี่ยน บันไดเดิมต้องรองรับทั้งวันที่อุ้มลูกเดินสวนกัน วันที่ต้องขนของชิ้นใหญ่ขึ้นลง หรือวันที่พ่อแม่สูงอายุย้ายเข้ามาอยู่ด้วย
AP Thailand จึงไม่ได้มองบันไดเพียงในฐานะทางเชื่อมระหว่างชั้น แต่พยายามมองให้เห็น “ชีวิต” ที่จะเกิดขึ้นบนพื้นที่นั้นตลอดอายุของบ้าน
ทั้งความสะดวกในการใช้งาน ความปลอดภัยของสมาชิกต่างวัย ไปจนถึงการเผื่อความเป็นไปได้ให้พื้นที่สามารถปรับเปลี่ยน เพื่อรองรับชีวิตในอนาคต
บันไดเป็นเพียงหนึ่งตัวอย่างของ “การเห็นชีวิต” ที่สะท้อนว่า แม้แต่รายละเอียดเล็ก ๆ ในบ้าน ก็เริ่มต้นจากการมองว่าชีวิตจริงของคนจะเกิดขึ้นอย่างไร
และเบื้องหลังการตัดสินใจเหล่านี้ ไม่ได้เกิดจากนักออกแบบคนใดคนหนึ่ง แต่เกิดจาก 3 หลักคิดที่ AP Thailand ใช้เปลี่ยนความเข้าใจชีวิต ให้กลายเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นจริง
ข้อแรก ความหลงใหลในการทำความเข้าใจมนุษย์อย่างจริงจัง
ทำให้ AP Thailand ไม่ได้มองว่าบันไดมีไว้เพียงขึ้นลง แต่มองไปถึงวิธีที่สมาชิกทุกคนในบ้านจะใช้พื้นที่นี้จริง ๆ ในแต่ละช่วงชีวิต
ข้อที่สอง มาตรฐานที่ประนีประนอมไม่ได้
เมื่อเห็นว่ารายละเอียดบางอย่างมีผลต่อคุณภาพชีวิต ความเข้าใจนั้นจึงถูกเปลี่ยนให้กลายเป็นมาตรฐานในการพัฒนา
ข้อที่สาม การมองไกลไปถึงวันข้างหน้าที่ยังมาไม่ถึง
เพราะบ้านต้องรองรับมากกว่าชีวิตในวันนี้ พื้นที่จึงถูกคิดเผื่อสำหรับสมาชิก อายุ และความต้องการที่อาจเปลี่ยนไปในอนาคต
และบันไดเป็นเพียงหนึ่งในรายละเอียดเหล่านั้น
เพราะตั้งแต่พื้นที่ ฟังก์ชัน ไปจนถึงองค์ประกอบต่าง ๆ ของบ้าน สิ่งที่เห็นจึงไม่ใช่แค่ตัวเลขหรือฟังก์ชัน แต่คือความเข้าใจชีวิตที่ถูกเปลี่ยนให้จับต้องได้
คู่แข่งอาจมองเห็นว่า AP Thailand “ทำอะไร” แล้วพัฒนาตามได้
แต่สิ่งที่เลียนแบบได้ยากกว่าคือ กระบวนการที่ทำให้ AP Thailand “เห็น” ตั้งแต่แรกว่า ทำไมจึงต้องทำสิ่งนั้น
แต่สิ่งที่เลียนแบบได้ยากกว่าคือ กระบวนการที่ทำให้ AP Thailand “เห็น” ตั้งแต่แรกว่า ทำไมจึงต้องทำสิ่งนั้น
และนี่คือ Competitive Advantage ที่ AP Thailand สั่งสมมาตลอดหลายทศวรรษ..
Reference :
- เอกสารประชาสัมพันธ์ของบริษัท AP Thailand
- เอกสารประชาสัมพันธ์ของบริษัท AP Thailand