ล่าสุด บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือ OR ประกาศรุกเข้าสู่ธุรกิจการท่องเที่ยว ด้วยการเข้าลงทุนใน Traveloka แพลตฟอร์มท่องเที่ยว-ไลฟ์สไตล์ สัญชาติอินโดนีเซีย

เร็ว ๆ นี้ OR กำลังจะจัดงาน Inclusive Growth Days empowered by OR สำหรับเจ้าของกิจการทุกขนาด สตาร์ตอัป และผู้ที่สนใจให้มาร่วมเจาะลึกโมเดลธุรกิจแห่งอนาคตที่จะมาช่วยต่อยอดการลงทุน อีกทั้งยังมีการเชิญผู้เชี่ยวชาญในวงการสตาร์ตอัปให้มาร่วมไขรหัสแห่งความสำเร็จ

ช่วงที่ผ่านมา หลายคนคงได้ยินข่าว OR หรือ บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) ได้เข้าไปลงทุนถือหุ้นในบริษัทต่าง ๆ มากมายบนธุรกิจ Mobility & Lifestyle และหากสังเกต เงินลงทุนส่วนใหญ่นั้นจะไปอยู่ในบริษัทที่ดำเนินธุรกิจเกี่ยวข้องกับชีวิตประจำวัน ของผู้คน เช่น ล่าสุดการลงทุนถือหุ้นในร้านสะดวกซัก Otteri Wash & Dry จนถึงการเข้าไปลงทุนถือหุ้นในธุรกิจร้านอาหาร และร้านเครื่องดื่มอีกมากมาย เป้าหมายก็เพื่อตอบโจทย์ Lifestyle ผู้บริโภคอย่างครอบคลุม ความน่าสนใจที่มากกว่าเม็ดเงินในการลงทุนที่หลาย ๆ คนชอบโฟกัส ก็คือ เมื่อ OR เข้าไปลงทุนหรือถือหุ้นในบริษัทต่าง ๆ จะร่วมมือกันสร้างโอกาสให้ธุรกิจเติบโต ไปพร้อม ๆ กันด้วยวิธีไหน กรณีศึกษา ที่เห็นภาพเรื่องนี้อย่างชัดเจนก็คือ Flash Express สตาร์ตอัประดับยูนิคอร์นรายแรกของไทยที่เมื่อปีที่แล้ว ได้เปิดให้หลาย ๆ บริษัทเข้าร่วมระดมทุนรอบซีรีส์ D+ และซีรีส์ E ได้เม็ดเงินรวมกว่า 150 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 4,700 ล้านบาท โดยหนึ่งในบริษัทที่ระดมทุนในครั้งนั้นก็คือ OR แล้วเมื่อ OR กับ Flash Express เป็นพันธมิตรทางธุรกิจ จะสร้าง “โอกาส” ให้แก่กันได้อย่างไร ? ลงทุนแมน ได้สนทนาประเด็นนี้กับ คุณคมสันต์ แซ่ลี CEO แห่ง Flash Express เรื่องราวทั้งหมดจะน่าสนใจแค่ไหน ? ลงทุนแมนจะสรุปให้ฟัง

ไอเดียธุรกิจร้านสะดวกซัก มีที่มาอย่างไร แล้ว OR เห็นอะไรในธุรกิจร้านสะดวกซักแบรนด์นี้ ? ลงทุนแมนจะเล่าให้ฟัง

ช่วงเช้าที่ผ่านมา บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือ OR รายงานต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยว่า บริษัทมีมติให้บริษัทย่อย ชื่อ มอดูลัส เวนเจอร์ หรือ “Modulus” เข้าลงทุนใน บริษัท เค-เน็กซ์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด เจ้าของ แบรนด์ร้านสะดวกซัก “Otteri Wash & Dry”

ร้านซักผ้า จะช่วยเสริมอะไรให้กับ OR ลงทุนแมนจะเล่าให้ฟัง

หลายคนคงได้ยินข่าว OR กำลังลุยธุรกิจที่ไม่ใช่สถานีบริการน้ำมัน เช่น โอ้กะจู๋ ร้านอาหารเพื่อสุขภาพ โดย OR ถือหุ้น 20% KAMU ร้านชาและเครื่องดื่ม โดย OR ถือหุ้น 25% Kouen ร้านอาหารญี่ปุ่น โดย OR ถือหุ้น 25%

OR VS CENTEL บริษัทใหญ่ที่ลงทุนในร้านสลัด และ ชานม

เมื่อไม่กี่ชั่วโมงที่ผ่านมา ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือ OR ได้รายงานต่อตลาดหลักทรัพย์ว่า จะเข้าซื้อหุ้นของบริษัท คามุ คามุ จำกัด เจ้าของร้านชา Kamu Tea หรือ KAMU สำหรับมูลค่าการเข้าซื้อ OR ระบุไว้ว่าจะไม่เกิน 480 ล้านบาท แลกกับหุ้น 25% โดยที่กลุ่มเจ้าของเดิมจะยังคงถือหุ้นอยู่ในสัดส่วน 75% นั่นเท่ากับว่า KAMU จะมีมูลค่ากิจการราว 1,920 ล้านบาท

“ความท้าทายของ OR คือเรื่องของการแข่งขัน และพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว เน้นความสะดวก และการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม OR พัฒนาธุรกิจปรับกระบวนการทำงานโดยยึดผู้บริโภคเป็นตัวตั้ง เรามีประโยคที่ใช้กับทีมงานก็คือ Speed For Execution หรือ ความเร็วในการทำให้แผนงานสำเร็จ” แล้วกลยุทธ์ธุรกิจของ OR ในวันที่ก้าวไปไกลกว่า ธุรกิจน้ำมันอย่างในวันนี้ เป็นอย่างไร ? THE BRIEFCASE จะสรุปให้ฟัง